Stedsinnovasjon og samfunnsentrepenørskap

Jeg var så heldig å få være sammen med "ideastronaut" og "framtidsforsker" Lars Ueland Kobro i går. Ikke var det første gang - og garantert heller ikke siste gang. Han er forsker hos Telemarkforskning i Bø, bosatt i Larvik med hytte i Tuddal. En gnistrende foreleser. Og en kunnskapsrik og engasjert samtalepartner. I tillegg er han svært opptatt av mange av de ting bla mht lokalsamfunnsarbeid som også opptar meg. Så da legger jeg da med dette noen inntrykk (eller notater om du vil) i min "eksterne harddisk" - dvs her på Jan Erik's Blogg

Språket vårt, begrepene vi bruker, er viktige. Og vi omgir oss med mange begrep. Ord vi setter på ting - for å beskrive og forklare. Eller også engasjere, motivere - la oss si skape bevegelse. Innovasjon og entrepenørskap er ord vi bruker. Oftes i sammenheng med næringsutvikling. Men i økende grad også i andre sammenhenger. Feks "Sosial entrepenørskap". Lars snakker også om stedsinnovasjon og samfunnsentrepenørskap. Da henter han begreper og kunnskap fra den mer allminnelige bruken av begrep, faktisk kunnskap om disse, og legger til begreper som gir mening også i lokalsamfunnsutviklingsarbeid.

Lars har sammen med kollegaer sett på de mest suksessrike distriktskommunene. Og mener å ha gjort funn - eller som han sier "spor av årsaksfaktorer". Som kan beskrives - men neppe egner seg for inkludering i politiske strategier. Eller iallefall vil det være nokså uvanlig. Noe av det han viser til som funn er knyttet til ildsjelene. Som han kaller stedets entrepenører. Eller som han sier det: "Ildsjeler er endringsagenter – også på steder, slik vi ”alltid” har visst at entreprenører har vært viktig i næringslivets innovasjon og utvikling.

Om innovasjon mer generelt sier han: "I kunnskap om entreprenørskap er innovasjon et sentralt karaktertrekk – det er entreprenørskapets effekt. Innovasjon representerer et relativt tydelig brudd med etablerte måter å gjøre ting på og skaper på denne måten en ny praksis – innenfor etablerte virksomheter." Eller omsatt til annen språkdrakt - så kan innovasjon beskrives som "Noe nytt som virker". Som derfor blir tatt i bruk – det skaper endring. I sin videre deling av kunnskap fra innovasjon"faget" sier Lars at følgende er gode premisser for nyskaping:

• Kraften i enkeltindividers og gruppers nyskapningsevne og – vilje
• Nettverk utenfor kapselen, impulser utenfra
• Behov for lokal ”buzzing”
• Kompetanse-komplementaritet
• Tillit i nettverk (klynger)

De samme faktorer mener han må ligge til grunn for arbeid med det han kaller "stedsinnovasjon".
Og han snakker videre om "samfunnsentrepenørskap". Som han definerer slik:
"Samfunnsentreprenørskap er aktivitet eller prosesser hvor noen oppdager, definerer og videreutvikler en ny idé, der målet er å skape positive, kollektive verdier for et lokalsamfunn."
Han snakker så om 6 funksjoner og 5 roller:

Samfunnsentreprenørskapets seks funksjoner:

1. Ser nye muligheter – dukker som oftest opp under anledninger – ofte i en krise/problem
2. Kobler sammen folk og ressurser
3. Mobiliserer – sprer engasjementet
4. Etablerer arenaer og nettverk
5. Skaper tillit – men må ha et minimum av støtte/oppbacking (Klapp på skulderen)
6. Bringer en eller flere ideer over i aksjon (prosjekt,tiltak, kjøp, organisasjonsetablering…..)

Samfunnsentreprenørskapets fem roller:

1. OPPDAGEREN
2. ADMINISTRATOREN
3. MOTIVATOREN
4. SAMLEREN
5. BROBYGGEREN

 
 
 
 

Seks funksjoner – fem roller - med nødvendighet av kollektive prosesser! Som jeg tror det er nyttig for samfunnsetrepenøren å reflektere over. Innrette seg etter - slik at man forstår at her er det mulig å forstrekke seg. Dersom man ikke forstår at dette er noe man må gjøre sammen med andre. Jeg har tidligere i min Blogg skrevet om kommunen som samfunnsutvikler. Og hentet fra forskningsinstituttet NORUT litt kunnskap. Og noe de slår fast er nettopp dette: Et av de sterkeste kjennetegn ved samfunnsutviklingsarbeid er at det er noe man pr definisjon driver sammen med andre. En samfunnsentrepenørs eventuelle forsøk på å fylle alle roller - vil ikke bare være feil. Men også ganske farlig. Som Lars Kobro sier det - man vil komme på sporet av utbrenthetsforklaringer da..

Nettverk, arenaer, åpenhet, dialog. Kultur for nyskaping må skapes. Sier Kobro. Og mener at følgende punkter kanskje er oppspill til "praktisk politikk":

1. En noenlunde felles problemforståelse, men med ulik løsningsforståelse – et tydelig tematisk fokus
2. Rom for bred involvering av personer som kan bidra gjennom sitt engasjement, sin rolle i kommunale eller sivile organisasjoner, eller som gjennom sin kunnskap og erfaring kan fungere som ressurspersoner i lokalmiljøet.
3. Legge til rette for lærende prosesser, tverrfaglige møter, åpen dialog, humør og risikoaksept
4. Forsiktig med velmenende ovenfra-ned initiativer! 

Å skape en god utviklingskultur - er å skape en multiplikator. Sier Kobro. Og i sin avslutning presenterer han en oppsummering i formelform slik:

  

Hele Lars Kobros foredrag finner du på Telemarkforsknings hjemmesider - TRYKK HER